Towers Watson

Bien que la crainte d’une pénurie des talents se soit amenuisée avec le ressac de la récession globale et les retraites différées, les organisations considèrent une fois de plus la disponibilité des talents selon une perspective à long terme.

Désormais, l’enjeu ne tient pas seulement au nombre et au profil des candidats formant ce bassin, mais aussi à leur alignement sur l’évolution des stratégies d’entreprise et des compétences requises, tout comme sur l’évolution de la relation d’emploi.

Tandis que la montée des coûts porte à réduire les rémunérations, les organisations doivent comprendre la proposition de valeur qu’elles font à leurs talents clés. Elles doivent savoir comment créer une expérience de travail et une relation d’emploi qui les rend attractives pour les éléments de toute première valeur, favorise leur maintien en poste stimule leur engagement — moyennant un coût que l’organisation peut assumer.