La complexité, le coût et le risque liés aux avantages sociaux des salariés représentent une menace croissante pour le rendement des entreprises. Une stratégie de gestion des avantages sociaux qui se déploie à l‘envergure de votre organisation vous fournit un cadre pour la mise au point de programmes qui se complètent, contribuant à attirer et à fidéliser des talents de valeur, le tout conformément aux impératifs de rentabilité. Ainsi, pourrez-vous proposer des avantages sociaux qui vous procurent un atout concurrentiel et répondent par ailleurs aux besoins de vos salariés.
Pour en savoir plusTandis que les entreprises luttent pour améliorer leur rendement, elles veulent inscrire la gestion des risques dans le cadre plus général de leur gestion financière. Towers Watson comprend le lien essentiel entre le risque, le capital et la valeur, que vous soyez un assureur soucieux de la gestion des capitaux, un directeur financier qui tente de gérer la création de valeur, ou un comité de placement qui vise à équilibrer le risque et le rendement.
Pour en savoir plusChez Towers Watson, nous vous aidons à aligner votre stratégie de gestion des talents et de la rémunération sur votre stratégie opérationnelle, en vue de connaître un succès durable. À cette fin, nous faisons appel à des données, à des analyses et à notre expérience pour définir les besoins en talents et en ressources humaines qui sont vitaux pour votre rendement global. Nous élaborons des stratégies, concevons et mettons en œuvre des programmes qui répondent à ces nécessités, stimulent l’augmentation du rendement et vous assurent le rendement voulu de votre investissement dans vos ressources humaines. Soutenus par une technologie qui se situe à la fine pointe du progrès dans notre secteur, par des données sur les ressources humaines à l’échelle mondiale, grâce à nos travaux de recherche et à notre discernement, nous vous aidons à transformer rapidement les idées en un plan d’action.
Pour en savoir plusTowers Watson aide les organisations, dans tous les secteurs d’activité, à évaluer et à gérer les coûts, risques et défis liés aux ressources humaines qu’entraînent les transactions de fusion et d’acquisition d’entreprises. Notre intervention va de la diligence raisonnable jusqu’à la pleine intégration. Elle met à profit notre expertise mondiale en communication et en gestion du changement, en gestion des talents, en stratégie et conception de la rémunération, ainsi qu’en gestion du leadership, de la culture et des projets. Notre groupe de consultation en assurance, qui se spécialise dans les transactions au sein de l’industrie, fait appel à notre connaissance approfondie de divers secteurs d’activité et à notre expertise quantitative, l’accent étant mis sur l’obtention de capitaux, la diligence raisonnable et la restructuration. Nous travaillons en étroite collaboration avec d’autres conseillers en fusions et acquisitions, y compris des banquiers, avocats, comptables et fiscalistes, afin d’analyser chaque aspect d’une transaction en vue de fournir les données, idées et perspectives essentielles pour la prise de décision et l’exécution.
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