88 % Le pourcentage de salariés pleinement engagés estimant qu’ils peuvent influencer positivement la qualité des produits et services de leur organisation.
38 % Le pourcentage de salariés désengagés qui partagent cette conviction
L’information est le pouvoir. Le discernement et l’intelligence mettent en valeur ce pouvoir pour obtenir des résultats. En affaires, un discernement perspicace qui s’exerce au bon moment fait toute la différence dans la prise de décisions fructueuses portant sur la stratégie, les programmes et les investissements en matière de ressources humaines. Towers Watson traduit les données en discernement et en interventions qui aident à donner forme à une culture de haut rendement, améliorent le rendement de l’investissement dans le talent et permettent aux entreprises d’obtenir des résultats mesurables.
Nos sondages sollicitent une combinaison unique d’analyses avancées, de technologie de pointe, de capacités de gestion globale du changement, et de la plus grande base de données normatives dans le monde portant sur les attitudes des employés, afin de mettre de l’avant les idées qui vous permettront d’agir efficacement et déboucheront sur une démarche soutenue. Notre technologie soutient un processus de gestion coopérative au sein d’un système unique allant de la conception à la mise en œuvre et au plan d’action.
Nos données de référence et services d’analyse comparative vous permettent d’appliquer des mesures clés de l’efficacité de votre effectif et du Service des RH. Ces mesures sont rendues possibles par une collecte de données rationalisée, tout comme par la production de rapports en ligne clairs et bien compréhensibles. Nos analyses et outils de planification vous procurent une compréhension approfondie du profil démographique de votre main-d’œuvre ainsi que de son déploiement qui bonifiera une planification efficace de l’effectif.
Ces services peuvent être proposés de façon autonome ou conjugués afin de vous procurer des renseignements sur vos ressources humaines qui vous permettront de passer à l’action. Le tout constitue une puissante suite de connaissances apte à structurer la stratégie de gestion des talents et de la rémunération, tout comme la conception et la prestation de programmes. Résultat ? Des pratiques qui permettent d’obtenir des salariés une amélioration mesurable de l’attitude, du comportement et du rendement.
