Towers Watson

Bien que la crainte d’une pénurie des talents se soit amenuisée avec la crise économique et les retraites différées, les entreprises une fois encore, envisagent avec inquiétude leur réservoir de ressources clés sur le long terme. Désormais, l’enjeu ne tient pas seulement au nombre et au profil des personnes, mais aussi à leur capacité à intégrer des changements de stratégie business et les exigences qui en découlent en termes de compétences, tout autant que les bouleversements dans le Deal passé entre elles et l’entreprise. Alors même que l’augmentation des coûts porte à réduire les enveloppes de rémunération, les entreprises doivent définir au plus juste les conditions qu’elles offrent à leurs ressources clés. Elles doivent s’engager à développer leurs compétences et leur expérience afin de les attirer, les motiver et les retenir — moyennant un coût que l’entreprise peut assumer.