Towers Watson

88 % C’est le pourcentage de salariés pleinement engagés estimant qu’ils peuvent influencer positivement la qualité des produits et les services de leur entreprise.
38 % C’est le pourcentage de salariés désengagés qui partagent cette conviction.

L’information est le pouvoir. La vision et l’intelligence doivent s’appuyer sur ce pouvoir pour produire des résultats. Dans l’entreprise, une vision perspicace qui s’exerce au bon moment fait toute la différence dans la prise de décision portant sur la stratégie, les programmes et les investissements en matière de ressources humaines. Towers Watson traduit les données en vision et actions, pour donner forme à une culture de haute performance, améliorer le retour sur investissement des politiques de gestion des talents, et permettre d’obtenir des résultats mesurables.

Nos enquêtes sont une combinaison unique d’analyses avancées, de technologies de pointe, de capacités de gestion globale du changement, et de la plus grande base de données normatives au monde portant sur les attitudes des salariés. Ensemble, ces différents éléments vous permettront d’agir efficacement dans le temps. Notre plateforme technologique facilite le travail collaboratif pendant les phases de conception, d’administration et de création de plans d’action.

Nos benchmarks et analyses statistiques vous permettent de mesurer l’efficacité de votre population et de la fonction RH. Ces mesures sont rendues possibles par une collecte rationalisée de données, ainsi que par la production de rapports en ligne, clairs et compréhensibles. Nos analyses et outils de planification vous procurent une compréhension approfondie du profil démographique de vos salariés et vous aident à définir les mesures à engager pour un déploiement efficace des plans d’amélioration.

Ces services peuvent être proposés de façon autonome ou combinée et vous procurent la connaissance de vos ressources humaines nécessaire pour passer à l’action. L’ensemble constitue une meilleure connaissance pour concevoir une stratégie de gestion des talents et de rémunération, ainsi qu’une définition des programmes de mise en oeuvre. Le résultat ? Des pratiques pour obtenir des salariés une amélioration mesurable de l’attitude, du comportement et de la performance.