Towers Watson

Im Zuge von M&A-Aktivitäten ist der Wert eines Unternehmens oder einer Unternehmenseinheit immer unter Zeitdruck zu bestimmen. Gleichzeitig erfordert die Prüfung der strategischen und operativen Werthaltigkeit eines Zielobjekts eine sorgfältigere Prüfung auch der HR-spezifischen Kennzahlen und Programme, z. B. Versorgungspläne oder andere Nebenleistungen. Nach Überwindung dieser Eingangshürden steht die effektive und professionelle Integration der verschmelzenden Einheiten auf der Agenda, so dass die neu entstandene Unternehmung ihrem neuen Kurs möglichst rasch mit voller Kraft folgen kann. Zu den wesentlichen Herausforderungen dabei zählen die Zusammenführung der unterschiedlichen Unternehmenskulturen, die Bindung von Leistungsträgern, Nachfolgeplanung sowie Vergütung und Nebenleistungen. Aufgaben, deren Komplexität steigt, sofern die beteiligten Unternehmen international agierende Organisationen sind.