Towers Watson

Sebbene i timori relativi alla carenza di talenti si siano attenuati con l’emergere della recessione globale e dei pensionamenti posticipati, le organizzazioni stanno ancora una volta riconsiderando la loro capacità di sviluppare talento nel lungo termine. Il punto non è solo la dimensione e la qualità del bacino esistente, ma anche la sua coerenza con la continua evoluzione di strategia di business, fabbisogno di competenze e caratteristiche del rapporto di lavoro. Poiché le pressioni sui costi hanno generato tagli alle retribuzioni, le aziende hanno bisogno di capire a che cosa attribuiscono valore le risorse chiave, e come possono quindi offrire un’esperienza di lavoro e un “patto” in grado di attrarre, trattenere e coinvolgere le persone giuste ad un costo sostenibile.