Towers Watson

I tradizionali Defined Benefit Plans hanno accusato il colpo durante la crisi finanziaria, a causa delle difficoltà degli sponsor nel mantenere un adeguato livello di finanziamento e nell’affrontare un grado di rischio più elevato. Alcune delle decisioni più difficili in merito riguardano proprio la propensione al rischio dell’organizzazione che offre il piano e la sua abilità nel valutare, misurare e monitorare il rischio stesso all’interno del contesto di business generale. Questi rischi devono essere gestiti ed essere ridotti o rimossi attraverso appropriate strategie di “endgame” o di “de-risking”.