人事制度改革

知識・ヒトが企業競争力・差別化の源泉となる今日、企業の次なる発展に向け人材マネジメントが経営の最重要課題であり続けることは今後も変わりません。
タワーズワトソンは、人材マネジメントの以下に掲げたようなコンサルティングテーマでクライアントの競争力向上に向けたサポートを提供しています。
 

戦略的人材活用を目指す人事戦略の立案

• 戦略の実現を支える今後の期待人材像、人材ポートフォリオ
• 期待人材像に向けたキャリアパス、人材調達戦略、人材開発戦略
• 人材活用戦略（事業特性に合わせた最適登用・配置、顧客に向けたチーム編成等）
• 人的資源のコアコンピタンスを活かした戦略立案
• 社員に対する会社の提供価値（バリュープロポジション）の再構築
   

ヒト基盤の強化に向けた人事制度設計

• 等級制度設計（資格制度、職能等級、役割等級、職務評価、職務等級、功績等級等）
• 評価制度設計（人事考課制度、目標管理制度、パフォーマンスマネジメント等）
• 報酬制度設計（賃金制度、手当、業績連動賞与、インセンティブ、退職金制度、年金制度等）
• 人材開発制度設計（OFFJTのトレーニング設計、サクセションプランニング、社内公募・FA等）
   

人事制度を効果的に運用するサポート

• 評価制度の運用ツール（評価項目、評価基準や評価プロセスの修正、評価マニュアルの整備等）
• 評価者研修（考課者研修、目標設定研修等、フィードバック研修等）
• 人材アセスメント（採用面接支援、人材発掘、昇格審査、登用審査等）
• 人事担当者向けトレーナーズ・トレーニング（評価者研修講師向け研修、アセッサー養成等）