カースビジネススクールとタワーズワトソンで行った共同研究によると、2009年の第3四半期に、国内企業同士でM&Aを行った企業の業績は、クロスボーダーのM&Aを行った企業より7.1パーセントも上回りました。M&A案件の価値向上に向け御社は何をすべきでしょうか?
タワーズワトソンは、あらゆる業界のM&Aのターゲット企業評価からリスクに関するデューデリジェンス、資産及び負債の管理に至るまでの統合全体において、企業間のやり取りで発生する人材関連コストやリスク、チャレンジを評価し、その解決を支援します。
私たちは、合併前及び合併後に発生する人材と組織の数々の切実な課題 -リーダーシップ、企業文化、コミュニケーション、人材配置、登用する人材の選定、報酬と人事サービスの提供等-にアドバイスを提供します。ベネフィットに関する専門知識と経験があるからこそ、合併に伴う企業年金や健康保健の課題にもサポートが可能です。企業年金と健康保険はうまくマネージできなければ、不必要かつ予期せぬ買収コストの増加を招くことを忘れてはなりません。
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