タレント・リワード

営業組織の生産性の向上と報酬制度設計

30万ドル これは、新しい事業開発に期待される売り上げのうち、事務作業に時間が費やされているがために失っていると見込まれる年間の機会損失額です。御社の営業人材の時間は、どのように配分されているでしょうか?

優秀な営業人材は、企業の低迷期には業績を下支えし、好況期には業績を上積みしてくれます。タワーズワトソンは、御社の営業人材の生産性向上をサポートします。

タワーズワトソンは、あらゆる業種や地域におけるインセンティブプランの設計及び実施において実績があります。タワーズワトソンの経験豊かなコンサルティングチームは、御社が最も困難な課題-営業戦略の立案、営業生産性の向上、トップパフォーマーの特性把握など-を解決するパートナーとなります。タワーズワトソンは、ハイテク、生命科学、保険、金融、マスメディア、小売業などの業界に精通しています。この深い業界理解が、よくあるベストプラクティスを超えた、問題解決を可能とするのです。

斬新な視点、定評あるビジネス分析手法、リサーチの三つを組み合わせることで、タワーズワトソンはクライアントの営業組織の業績と生産性をこれまでとは異なる切り口で検証します。リスクテイクに傾倒させる形のインセンティブに世間の厳しい目が寄せられる中、タワーズワトソンは信頼できるフレームワークやツールを用いてインセンティブプランを評価し、過剰にリスク追求を煽っていないか見極めます。

タワーズワトソンの提案の最終的な目的。それは、御社の営業の業績を向上させ、競合に打ち勝つことです。

サービス内容:

営業戦略の策定
営業社員の報酬制度設計
パフォーマンスマネジメント及び目標設定
営業インセンティブプランの評価指標設定と調整
営業社員の報酬制度のリスク評価
新施策の展開
営業手法及び業務プロセスのサポート

タワーズワトソンが選ばれる理由

営業モデルと業務プロセスの効率性次第で、御社の売上及び利益に大きな差が生じます。私たちのコンサルティングはこうしたビジネスへの洞察に基づいています。タワーズワトソンの経験豊かなコンサルティングチームには、20年以上にわたって様々な業種において売上拡大を支援してきた現場経験があります。私たちは、クライアントとともに、成功の鍵となる取組みを特定し、それを営業組織全体に展開します。タワーズワトソンは、高業績をおさめるリーディングカンパニーが、営業組織を活性化させるために、どのような独自性を持ち、どのような取り組みや動機付けをしているのかを分析しています。そして私たち独自の評価プロセスは、昨今の類を見ない経済状況に対応した営業人員に対するアクションプランを示唆してくれます。