タワーズワトソンは、企業の進化の原動力となる「人材構想」を経営トップが描くのをサポートするだけでなく、その実現のプロセスも戦略の構築から実行まで支援しています。
特に、近年は企業を取り巻く人材環境が厳しくなり、競争力のある人材の確保が困難になりつつあります。そこでタワーズワトソンも、採用から開発・育成、リテンション、代謝の各プロセスにおいて、「人材構想」を実現していくための仕掛けや仕組みをデザインし、その実行支援に注力しています。

 

人材獲得戦略の構築・実行支援

タワーズワトソンは、どのような「ヒト」とどのような「場」をつくりたいかという「人材構想」をもとに、獲得したい人材を惹きつける、提供価値の定義、場としての魅力の具体化を行っていきます。さらに、こうした人材のモチベーションと能力を最大限引き出す働き方、雇用形態、採用形態を設計していきます。その上で、そうした人材を惹きつけるための採用活動企画、採用基準の作成、採用方法の構築を行い、採用面談の実施支援などを日本国内のみならずグローバルで行っていきます。
人材獲得競争が激しくなる中で、求める能力をもった人材を確実に獲得し続けることは大変難しいことです。そこで最も重要なのは、獲得した人材や現有の人材の能力をいかに高めるか・・・すなわち、一人ひとりの人材のポテンシャルをいかにして最大限に引き出すかというテーマです。そのためには、各職場での仕事を通じた能力開発（OJT）、研修やE-ラーニングなど業務から離れた場でのトレーニング（OFFJT）、さらにはその人材の飛躍を促す経験・チャレンジの場の提供といった大きく3つのアプローチを、最適な形で組み合わせていくことが必要です。

タワーズワトソンは、「ヒト」を機軸に成長する組織へと進化するために、人材の成長モデルを構築し、その成長を実現するためのキャリア開発体系を設計します。特に、知識やノウハウの習得だけでなく、むしろどのような人材には、どのような時期にどのような経験をさせたいかを明確にし、人材の能力を飛躍的に引き出す場へのチャレンジ、人材ナビゲーションの仕組みづくりなども支援します。

さらに、次世代リーダー候補については、戦略的開発プログラムを構築し、教育研修だけでなく、ジュニアボードなど実践的なチャレンジの場の創出、あるいは計画的なキャリア育成に向けた抜擢、登用、異動の仕組み化など、人材を飛躍させるメカニズムを構築していきます。

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