タレント・アンド・リワード(人材と報酬)

Julie Gebauer Gives Podcast

A message from Segment Leader
Julie Gebauer

あらゆる組織の成功は、人材により始まり、人材により達成されるものです。使い古されたフレーズと思われるかも知れませんが、組織のリーダーならば必ず直視せざるを得ない極めて重要な原則です。-そして、これは事業環境や、事業所在地とは無関係に重要です。世界中のいかなる組織であっても人材の能力・技能、そしてパフォーマンスこそが全てです。新製品を生み出す人材がいる時、業務効率性を高める人材がいる時、あるいは顧客に適切なサービスを提供する人材がいる時に企業は活況を呈します。ただし、市場環境の変化、ビジネスモデルや事業戦略の変更などで時代によって成功のカギが変わります。このような中、適材適所、また正しいことを適切な人件費で行う状況を作るためには何が求められているでしょうか?人材同士を結び付け、仕事へのエンゲージメントレベルを高め生産性を高め続けるために、何をすべきでしょうか?

タワーズワトソンのこれまでの知見から、優れた結果を生むには、効果的なタレント・アンド・リワード(人材と報酬)のプログラム、プロセス、そしてテクノロジーが必須であると認識しています。さらに、その実現のためにクライアントの事業戦略に連動するタレント・アンド・リワード戦略が必要なのです。

クライアントのパートナーとして、私たちはデータ・分析手法及びこれまでの知見を最大限に活用し、業績向上に結びつく人材及び組織ニーズの見極めを支援します。これらのニーズに応え解決していくために戦略立案及び組織への落とし込みプログラムを実施し、より高い業績の追求、また人材における適切な投資回収を確保します。そして、業界最先端のテクノロジー・グローバルな労働市場データ、リサーチ及びインサイトを駆使し、クライアントがアイデアを迅速に行動に移せるよう支援を行います。

これら全ての取り組みを評価可能な結果として結実させます。---可視化でき、実感があり、進捗管理可能なインパクトをクライアントのビジネスにもたらします。

タワーズワトソンが選ばれる理由

クライアントこそが私たちの仕事の中心軸です。私たちは、グローバルなサービス網や包括的な調査レポート、高度な分析手法をクライアントの事業に応用し利益をもたらします。大きな事業構想に特定業界や各ローカルの専門ノウハウ・情報を結びつけることで、クライアント特有の課題の解決に取り組みます。34カ国で総勢14,000名のアソシエイトは、タレント・アンド・リワード・コンサルティングにおける最強のグローバルなネットワークです。この強力なネットワークを背景に、コンサルタントはクライアントに対し各ローカル市場で重要な現場支援やローカルの課題・要件に取り組んでいるのです。 

タワーズワトソンは、世界の主要企業の信頼を勝ち得ています。私たちはフォーチュン500企業の75パーセントもの企業にサービスをご提供しています。多岐にわたる業種で数多くのクライアントを抱え、業種特有の人材や報酬の課題に対応するために必要な業界知識と専門ノウハウを蓄えています。

私たちのコンサルティングアドバイスは、長年にわたる調査・分析に裏付けされ、業界で最大級のタレント・アンド・リワード・データと、従業員のアトラクションやリテンション、エンゲージメント、さらには高い業績を生み出す企業文化に寄与する組織能力とタレント・アンド・リワード関連の意思決定における影響に関する分析モデルを保有しています。

Towers Watson offers integrated solutions that cover:

コミュニケーション及び変革支援
チェンジマネジメント、組織効率性の管理および従業員コミュニケーションの三つの領域におけるコンサルティング経験を結合させ、企業の組織変革を支援します。従業員の行動とエンゲージメントレベルを企業業績の向上に結びづける仕組みを作り上げます。詳細はこちら
データサービス
弊社が誇る給与、手当や人事施策に関する質の高いグローバルデータをご提供します。詳細はこちら
従業員意識調査
企業の現状、抱える課題に即した従業員意識調査を設計・実施します。ベンチマークデータや効果の検証された高度な分析手法を駆使し、従業員のエンゲージメントレベルの向上・継続的な成長を可能とする企業文化の醸成・人材投資へのリターンの最適化を実現するための実践的なインサイトとアクションプランを導出します。詳細はこちら
経営者報酬(役員報酬)
2009年10月の調査結果によると、ほとんどの企業が、経済及び市場の混乱を受け、経営者報酬(役員報酬)制度になんらかの修正を加えました。その多くは報酬と企業業績の連動性を向上させるべきという株主からのプレッシャー増大に呼応したものです。詳細はこちら
HR及びタレントマネジメントにおけるテクノロジー
タワーズワトソンは、人材戦略とテクノロジーの真なる統合ソリューションを提供します。詳細はこちら
人事機能の高度化
効率の高い人事組織への変革を手助け、売上や利益まで貢献できるよう人事機能を強化・拡大していきます。詳細はこちら
合併及び買収(M&A)
企業合併や買収を進める上での課題・資産・負債・企業文化に伴うリスクと機会・チェンジマネジメントやコミュニケーション、報酬制度及びベネフィットの構築を支援します。 詳細はこちら
報酬設計
報酬プログラムを設計するにあたり必要なデータ・ツール・報酬戦略や新制度の導入ならびに運用サポートを行います。給与制度やその他インセンティブ制度が費用対効果の高い形で行動変革や成果創出につながるよう取り組みます。詳細はこちら
営業組織の生産性の向上と報酬制度設計
営業生産性の向上を促すインセンティブプランの設計、トップパフォーマーの特性に基づく意識・行動変革促進を支援し、個人の成長と企業の収益が両立する営業組織を作り上げていきます。詳細はこちら
タレントマネジメント
65% これは、経済危機以前に比べ、重要なスキルを持つトップパフォーマーを引き留めておくことが重要テーマになったと回答した企業の比率です。そしてこの数字はなおも増え続けています。詳細はこちら