タレント・リワード

Julie Gebauer Gives Podcast

A message from Segment Leader
Julie Gebauer

あらゆる組織の成功は、人材により始まり、人材により達成されるものです。使い古されたフレーズと思われるかも知れませんが、組織のリーダーならば必ず直視せざるを得ない極めて重要な原則です。-そして、これは事業環境や、事業所在地とは無関係に重要です。世界中のいかなる組織であっても人材の能力・技能、そしてパフォーマンスこそが全てです。新製品を生み出す人材がいる時、業務効率性を高める人材がいる時、あるいは顧客に適切なサービスを提供する人材がいる時に企業は活況を呈します。ただし、市場環境の変化、ビジネスモデルや事業戦略の変更などで時代によって成功のカギが変わります。このような中、適材適所、また正しいことを適切な人件費で行う状況を作るためには何が求められているでしょうか?人材同士を結び付け、仕事へのエンゲージメントレベルを高め生産性を高め続けるために、何をすべきでしょうか?

タワーズワトソンのこれまでの知見から、優れた結果を生むには、効果的なタレント・リワード(人材と報酬)のプログラム、プロセス、そしてテクノロジーが必須であると認識しています。さらに、その実現のためにクライアントの事業戦略に連動するタレント・リワード戦略が必要なのです。

クライアントのパートナーとして、私たちはデータ・分析手法及びこれまでの知見を最大限に活用し、業績向上に結びつく人材及び組織ニーズの見極めを支援します。これらのニーズに応え解決していくために戦略立案及び組織への落とし込みプログラムを実施し、より高い業績の追求、また人材における適切な投資回収を確保します。そして、業界最先端のテクノロジー・グローバルな労働市場データ、リサーチ及びインサイトを駆使し、クライアントがアイデアを迅速に行動に移せるよう支援を行います。

これら全ての取り組みを評価可能な結果として結実させます。---可視化でき、実感があり、進捗管理可能なインパクトをクライアントのビジネスにもたらします。

 



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タワーズワトソンが選ばれる理由

クライアントこそが私たちの仕事の中心軸です。私たちは、グローバルなサービス網や包括的な調査レポート、高度な分析手法をクライアントの事業に応用し利益をもたらします。大きな事業構想に特定業界や各ローカルの専門ノウハウ・情報を結びつけることで、クライアント特有の課題の解決に取り組みます。34カ国で総勢14,000名のアソシエイトは、タレント・リワード・コンサルティングにおける最強のグローバルなネットワークです。この強力なネットワークを背景に、コンサルタントはクライアントに対し各ローカル市場で重要な現場支援やローカルの課題・要件に取り組んでいるのです。 

タワーズワトソンは、世界の主要企業の信頼を勝ち得ています。私たちはフォーチュン500企業の75パーセントもの企業にサービスをご提供しています。多岐にわたる業種で数多くのクライアントを抱え、業種特有の人材や報酬の課題に対応するために必要な業界知識と専門ノウハウを蓄えています。

私たちのコンサルティングアドバイスは、長年にわたる調査・分析に裏付けされ、業界で最大級のタレント・リワード・データと、従業員のアトラクションやリテンション、エンゲージメント、さらには高い業績を生み出す企業文化に寄与する組織能力とタレント・リワード関連の意思決定における影響に関する分析モデルを保有しています。

Towers Watson offers integrated solutions that cover:

コミュニケーション及び変革支援
チェンジマネジメント、組織効率性の管理および従業員コミュニケーションの三つの領域におけるコンサルティング経験を結合させ、企業の組織変革を支援します。従業員の行動とエンゲージメントレベルを企業業績の向上に結びづける仕組みを作り上げます。詳細はこちら
データサービス
タワーズワトソンでは、世界の100カ国以上で報酬、福利厚生、雇用条件など様々な人事関連の調査を実施しており、グローバルに事業展開する企業の皆様にデータを提供しています。詳細はこちら
従業員意識調査
企業の現状、抱える課題に即した従業員意識調査を設計・実施します。ベンチマークデータや効果の検証された高度な分析手法を駆使し、従業員のエンゲージメントレベルの向上・継続的な成長を可能とする企業文化の醸成・人材投資へのリターンの最適化を実現するための実践的なインサイトとアクションプランを導出します。詳細はこちら
経営者報酬(役員報酬)
2009年10月の調査結果によると、ほとんどの企業が、経済及び市場の混乱を受け、経営者報酬(役員報酬)制度になんらかの修正を加えました。その多くは報酬と企業業績の連動性を向上させるべきという株主からのプレッシャー増大に呼応したものです。詳細はこちら
職務評価ツール GGS
職務評価とは、体系的なプロセスにより、組織の中の「職務」の相対的なランクを客観的に決定する評価手法です。
タワーズワトソンの職務評価ツール GGSは、時間と労力に見合わない緻密な職務評価を避け導入・運営の容易さに力点を置いて設計されています。詳細はこちら
グローバルHRテクノロジーソリューション
人材マネジメント戦略の実現には、効率的なコミュニケーションやチェンジマネジメントに支えられている業界をリードするテクノロジーソリューションを活用する事が必要です。詳細はこちら
報酬マネジメント
人材のアトラクション(惹きつけ)とリテンション(繋ぎ止め)は人事の永遠の課題と言えますが、欧米企業では2005年以降からPay for Performance(成果に対するメリハリの利いた処遇)からTotal Rewards(トータルリウォーズ、各種報酬を総合的に組み合わせた処遇)へと変化しつつあります。詳細はこちら
営業人材マネジメント
タワーズワトソンは、営業組織が抱える課題の解決に向けて、様々な業種の顧客企業に対して営業マネジメントの改革を支援しています。詳細はこちら
タレントマネジメント
タワーズワトソンは、企業の進化の原動力となる「人材構想」を経営トップが描くのをサポートするだけでなく、その実現のプロセスも戦略の構築から実行まで支援しています。詳細はこちら