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Los planes tradicionales de beneficios definidos (DB, por sus siglas en inglés) se han visto afectados durante la crisis financiera, a medida que los patrocinadores se empeñan en mantener niveles apropiados de financiamiento y lidian con riesgos más elevados. Algunas de las decisiones más difíciles están asociadas al apetito por el riesgo que tienen las organizaciones patrocinadoras y a su capacidad de evaluar, medir y monitorear el riesgo en el contexto del negocio en general. Dichos riesgos deben manejarse, reducirse o eliminarse del negocio utilizando diversas estrategias, conocidas como “endgame” o “de-risking”.