專題新聞與研究

• 2012韜睿惠悅亞太地區薪資福利調查報告

  隨著全球景氣復甦、經濟好轉，企業主們也開始摩拳擦掌、招兵買馬，準備邁向雲端，其中吸引和留住優秀人才是企業成功的重要關鍵。更多內容

• 中國的先鋒：全球化加速下的風險與控制
  —中國企業走出去課題調查報告

  職涯就像馬拉松賽，在這場賽局中，有的人可以陪著跑一年，有的人可以陪著跑10 年、20 年，都是一種緣分。既然是緣分就要結善緣，當苦心栽培的優秀同仁離開，除了祝福，更獻上鮮花，主管時時抱持這樣的意念，員工跳槽，企業免驚！更多內容

• 運用員工意見調查，設計適合主管的激勵制度

  前言：自平衡計分卡的出現之後，愈來愈多的企業開始參考營運績效及財務表現以外的指標，而逐漸採納更加多元平衡的策略和績效衡量工具。然而，企業如何透過員工意見調查或使用關連性分析，找出驅動企業營運績效的非財務面因素，並橫向連結目前現有制度或流程，予以有效加以衡量，並普遍使用在獎金激勵制度的設計上，仍是企業面臨的一大挑戰…更多內容

• 最頭痛的課題 最寶貴的經驗
  策略校準優化跨界人才招募

  企業面對環境的劇烈變動，產業界線越來越模糊，人才的靈活、彈性，適應不確定的環境更為重要。如何藉由擬定跨界招募策略，招到所需的跨界人才？應該從哪些產業找起？應該跨哪些領域？異質人才的占比應該多少？如何領導？如何激勵？這是企業最頭痛的課題，卻是最寶貴的經驗。更多內容

• 全球人才管理與獎酬研究

  敬邀參加「2012 韜睿惠悅全球人才管理與獎酬調查」，您將能瞭解其他領導企業如何藉由妥善管理公司的人才管理與奬酬計畫，以面對未來挑戰...更多內容

• 遠銀租賃打造合理薪資制度
  為國際化、全球化鋪路

  「我們是集團內第三家推動薪資制度改革專案的公司，」遠銀國際租賃(股)公司總經理孫宏元在採訪時提到，身為國內前五大集團企業之一遠東集團的關係企業，遠銀租賃是集團內第三家推動建立以職位職責為基礎的職等架構，並標竿外部市場薪資水準的公司...更多內容

• 解決中小企業的人才之痛
  家登精密從推動整體獎酬專案做起

  「薪資改革不能自己做，因為有立場的問題。」邱銘乾提到找企管顧問公司協助推動專案，不僅擁有具公信力的外部市場資料，且顧問身為第三方的角色，也有助變革溝通。更多內容

• 重視員工福祉，增進員工的永續戰力

  韜睿惠悅從全球數以千計的品牌中脫穎而出，被美國品牌協會選為2011年全美最佳品牌之一。韜睿惠悅因成功地在市場上差異化和突出自我品牌，而贏得此項殊榮。更多內容

• 2012韜睿惠悅企業併購或分割員工留任調查

  如您所知，近年來，公司之間的併購交易越來越頻繁，特別是許多公司將併購作為進入新興市場或者切割低收益業務的手段。關鍵人才的保留問題對於併購交易的成功至關重要，但即便是併購交易經驗豐富的企業，仍然面臨嚴峻的人才留存挑戰。 更多內容

• 今日歡送 明日攜手登峰
  給祝福 結善緣 員工跳槽企業免驚

  職涯就像馬拉松賽，在這場賽局中，有的人可以陪著跑一年，有的人可以陪著跑10 年、20 年，都是一種緣分。既然是緣分就要結善緣，當苦心栽培的優秀同仁離開，除了祝福，更獻上鮮花，主管時時抱持這樣的意念，員工跳槽，企業免驚！更多內容

• 韜睿惠悅提出「員工福祉生態系統」
  打造企業永續競爭力

  開春伊始，新內閣便宣佈最快於明年公佈國民幸福指數，韜睿惠悅也藉此提醒企業主提升員工身心健全幸福感的重要。韜睿惠悅針對員工幸福感提出了「員工福祉生態系統 (The Wellbeing Ecosystem)」，強調要注重員工生理面、心理面以及社交面的健康...更多內容

• 2011年全球退休金資產研究報告出爐

  2011年全球養老基金資產總值再創新高；10年來，全球養老金資產的平均增長率超過6％；股票配置下降，其他資產配置大幅提高；確定提撥型養老基金持續增長...更多內容

• 培育人才 優化制度
  中鼎工程打造世界級工程與科技服務團隊

  「因為我們是個以人為本的公司，」採訪進行沒多久，中鼎工程總經理許一鳴馬上點出中鼎對人才的重視，「我們是做統包工程的公司，從工程規劃、設計、採購、製造、建造施工等，這些全都要靠『人』，而且是要靠team work。」更多內容

• 韜睿惠悅最新調查發現，2012年吸引、留住及激發人才戰力的五大關鍵：薪酬福利、領導力、溝通、被授權並參與決策、訓練與發展

  雖然明年的經濟展望並不樂觀，有些企業已採取放無薪假或凍結人力以為因應。但就韜睿惠悅與許多企業人資主管接觸的經驗發現，許多企業仍是「求才若渴」，尤其是如何吸引並留住能促進企業績效成長的關鍵人才...
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• 中國企業海外併購所遇到的難題與建議

  全球企業併購蔚為風潮，中國企業「走出去」併購國外企業，更是近幾年的新聞焦點，中國企業挾其擁有的資金本錢，想要藉由併購迅速取得先進國家企業的技術、品牌、管理經驗等等，檯面上看來風光，但其整合過程中卻遇到重重難題，筆者觀察這些知名併購案例，提出中企海外併購所遇到的難題，並分享筆者輔導企業併購及整合的經驗和建議.更多內容

• 韜睿惠悅獲選為全美最佳品牌之一

  韜睿惠悅從全球數以千計的品牌中脫穎而出，被美國品牌協會選為2011年全美最佳品牌之一。韜睿惠悅因成功地在市場上差異化和突出自我品牌，而贏得此項殊榮。更多內容

• 偷不走的企業競爭力─ 全心投入的員工

  實證研究發現，提高員工敬業度對企業的純益率、股東權益報酬率等多項財務指標有顯著的正向影響。韜睿惠悅的研究及經驗則發現，驅動員工敬業度的前三大驅動力分別為：職涯發展、領導力，與企業形象，以下筆者針對此三大驅動力，提出行動方針建議…更多內容

• 2012年1月- 6月研討會及活動時間表

  韜睿惠悅定期舉辦組織和人才議題相關的研討會，企業可藉由這些研討會學習最新的管理做法與最佳典範。更多內容

• 韜睿惠悅調查發現，人力資源部門越早參與併購交易，併購整合的成功機會越大

  （2011年12月6日，台北）根據美商韜睿惠悅企管顧問公司的研究發現，人力資源部門越早參與併購交易的準備中，組織成功整合的機會就越大。更多內容

• 薪酬委員會的角色扮演及運作建議

  依照「股票上市或於證券商營業處所買賣公司薪資報酬委員會設置及行使職權辦法」規定，資本額達一百億的公司在中華民國一百年九月三十日前完成薪資報酬委員會設置，這些公司必須在民國一百年十二月三十一日前至少召開一次會議，而資本額未達一百億的公司雖然不受上述召開會議次數規定，但也必須在民國一百年十二月三十一日前完成薪資報酬委員會設置...更多內容