企業如何打造及落實「全方位人才庫」研討會

蘋果前執行長賈伯斯的過世震驚全球，除了惋惜天才消逝，大眾和投資人接下來關心的是蘋果的未來發展，而賈伯斯除了已點名庫克接任執行長之外，蘋果內部也早已建立蘋果大學，以複製賈伯斯的創新DNA。

賈伯斯的真知灼見，說明了「接班管理及企業人才庫」的重要性，且是企業應該及早著手的全方位人才管理、遴選與培育計畫，毋需等到職位出缺才趕鴨子上架。本系列課程希望協助企業領導者建立「全方位人才管理」的機制，並落實企業的「全方位人才庫」，以因應動盪多變的未來環境，及企業全球化策略下對優質人才的大量需求。

本系列課程由具備豐富輔導經驗的資深顧問主講，透過實例分享及案例研討(case study)，讓您瞭解建立「全方位人才管理」的重要性及方法步驟，從制訂與策略相連結的核心職能架構到透過多層級的人才評鑑、發展與激勵，協助您打造源源不絕的人才庫。

課程大綱

12月14日<第一場>制訂與營運策略相連的人才管理策略與核心職能架構 研討會

• 韜睿惠悅全方位人才管理策略架構
• 「人才管理」的現在進行式與未來式
• 從營運策略建立人才管理機制/平台
• 如何檢視人才管理機制/平台的效益？
• 建立策略連結的多層級核心職能架構
• 案例研討：建立核心職能架構
• 核心職能架構應用-選、用、育、留

12月15日<第二場>多層級人才的職能評鑑、客製化發展、職涯規劃與獎酬激勵 研討會

• 人才管理新趨勢與全方位人才管理架構重點說明
• 發展中心方法論及進行方式
• 人才評鑑常見工具介紹 
• 多層級人才培育及職涯管理機制  
• 多層級人才激勵

講師簡介

姜欣嵐 (Anita Chiang)
韜睿惠悅企管顧問公司人才與獎酬諮詢副總經理暨首席顧問，主要專長為流程再造與變革管理、組織設計與績效管理、作業流程規劃、執行與績效追蹤等。

黃鄭鈞 (Tony Huang)
韜睿惠悅企管顧問公司人才與獎酬諮詢副總經理暨首席顧問，主要專長為組織變革促動與管理、策略性人力資源發展規劃與執行以及組織營運策略釐清與組織績效管理。

翁少玲 (Selina Weng)
韜睿惠悅企管顧問公司人才與獎酬諮詢協理暨資深顧問，主要負責的業務包含組織架構設計與績效管理、策略性獎酬制度與職位設計、策略釐清與平衡計分卡、人才管理制度、變革管理。