Türk şirketleri yetenek açığı nedeniyle zorlanıyor

Towers Watson tarafından yapılan bir çalışmaya göre, beş İnsan Kaynakları (İK) profesyonelinden dördü kritik becerilere sahip yetenek bulma ve işe alma konusunda endişeler taşıyor.

İstanbul, 14 Kasım 2011 – Türkiye ekonomisi büyümeye devam ederken ve iş ortamı uluslararası şirketler için her geçen gün daha çekici hale gelirken, Türkiye’deki İK profesyonelleri artan rekabet ortamında kritik becerilere sahip yetenek açığı ile karşı karşıyalar. Towers Watson ve Türkiye Personel Yönetimi Birliği (Peryön) tarafından gerçekleştirilen araştırmaya göre, eğitim sistemindeki boşluklar, becerilerin doğru eşleştirilememesi ve kilit alanlardaki deneyim eksikliğinden kaynaklanan yetenek açığı, son dönemde yeteneğe artan talep nedeniyle daha da büyümektedir.

Ekim 2011 tarihinde tamamlanmış olan Türkiye Yetenek Araştırması, Türk işverenlerin karşı karşıya oldukları sorunları daha iyi anlamak ve Türkiye’nin diğer küresel piyasalar ile durumunu göreceli olarak ortaya koyabilmek için gerçekleştirilmiştir. Yetenek yönetimi alanında öne çıkan zorlukları ortaya çıkaran bu araştırmaya, Türkiye’de faaliyet gösteren kendi sektöründe lider şirketlerden 160’ın üzerinde İK profesyoneli katılmıştır. Araştırma, katılımcıların %83’ünün işe alım ve seçimde zorluklar yaşadığını ve %81’inin ise doğru yeteneği bulmak konusunda zorluk yaşadığını göstermiştir. Yerel işgücündeki beceri eksikliği (%63), yedekleme yönetimi planlanmasındaki zorluklar (%53) ve teşvik ve ücretler üzerindeki yukarı yönlü baskı (%51), İK profesyonelleri için diğer zorlayıcı alanlar arasında yer almaktadır.

Towers Watson’ın Türkiye Genel Müdürü Süha Alıcı konuya ilişkin olarak şunları dile getirdi: “Bu zorluklar, dünyanın her yerinde gelişmekte olan ekonomilerde karşılaşılan zorluklardır. Çok uluslu şirketler büyük ve dokunulmamış piyasalara ilgilerini arttırdığında, yerel işgücünün gerekli olan yeni, uzmanlık becerileri geliştirilene kadar kaçınılmaz bir gecikme yaşanacaktır. Türkiye’nin vereceği sınav, iş dünyasının talepleri ile çalışan becerileri arasındaki bu açığın, kritik becerilere sahip yetenekler bağlamında ücret enflasyonundan sakınmak ve bu becerilere sahip çalışanları diğer ülkelerden getirmek zorunda kalınmamasını sağlamak amacıyla mümkün olduğunca çabuk ve özgün bir şekilde kapatılmasıdır.”

Geleceğin liderlerinin yedekleme planlamasını ve gelişimini tartışırken, araştırma katılımcılarının %94’ü bu iki konunun şirketleri için hayati önem taşıdığını görüşündeler. Bununla beraber, katılımcıların %71’i mevcut yeteneklerin liderlik pozisyonları için geliştirilmesiyle ilgili zorluklardan endişe duyduklarını belirtirken, %58’i liderlik yeteneği olan kişileri dışarıdan çekmekte ve %40’ı ise yeteneklerin liderlik amacıyla elde tutulmasındaki zorluklardan endişe duyduklarını belirtmişlerdir.

“Türkiye’deki İK profesyonellerinin karşı karşıya olduğu zorluklar, yüksek becerili çalışanlara olan talebin arzın üzerinde olduğu, başarılı bir iş ortamının doğal bir yan ürünüdür ” diyen Alıcı sözlerini şöyle sürdürdü. “Bu beceri açığını kapatabilmek için şirketler, önümüzdeki üç yılda eğitim, iş başı eğitim, kariyer gelişimi ve terfi fırsatları dahil olmak üzere bir dizi değişikliğe ilişkin planlama yapmalıdır. Ayrıca, İK Direktörleri yüksek potansiyele sahip bireyleri belirleyen ve liderliğe giden açık bir yol sunan etkili bir yetenek geliştirme programı geliştirmelidir. Bu gelişim programları, beceri ve deneyim eksikliğini kapamak, kritik becerili bireylerin şirkette tutulmasını sağlamak için tasarlanmalıdır.”

*Kritik becerilere sahip yetenek: Bir şirketin kilit piyasa ihtiyaçlarına yarar sağlayan, işle ilgili belirli deneyimlerden kazanılmış becerilere sahip çalışanlar.