• 韬睿惠悦预期2014年薪酬平均增幅将有小幅提升

    韬睿惠悦近日发布针对515家公司开展的《2014年最新人力资源趋势》调研结果,令人振奋的消息是,88%的参调企业表示将在2014年增加雇员人数,预计平均增加规模约为现有员工人数的近10%,另有4%的参调企业表示,2014年将维持原有规摸。仅有8%的企业表示今年会减员。

    与此同时,在2013年实际8.5%的薪酬平均增幅,以及实发年终奖为3.4个月基本工资的基础上,参调企业对2014年增幅的预期日渐明朗化。据报告结果显示,2014年中国地区预期薪酬平均增幅为8.8%,较去年有小幅提升,而年终奖也可能增加到3.6个月的基本工资。

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  • 韬睿惠悦职场健康调研报告:
    员工健康与其带来的商业价值

    韬睿惠悦开展的《2013/2014韬睿惠悦Staying@Work职场健康调研》结果显示,在健康计划和员工管理方面卓有成效的企业更可能立足全局,多方位考虑应对健康和工作效率问题。这种应对方式包括了重视数据分析,管理层的积极参与和支持,以及有效地利用技术工具。

    本次Staying@Work职场健康调研于2013年5月至7月间完成,共有892名北美、拉丁美洲、欧洲和亚洲的雇主企业参加。在亚洲,调研共收到了372份回复,分别来自中国、印度、香港、马来西亚、菲律宾和新加坡。

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  • 提高员工可持续敬业度

    影响中国员工敬业度的因素是什么?

    根据全球调研结果,首要影响员工可持续敬业度的因素是领导力;而在中国,最大的影响因素是持续的沟通,其次是授权,以及工作与生活平衡。在中国,如果员工能够清晰地了解公司的价值观、目标和绩效表现,敬业度就会比较高。因此,若管理层能够仔细聆听他们的建议并根据建议采取行动,员工也会更敬业。

    新生代的管理者要如何应对挑战?

    沟通的渠道、形式、方式都在发生变化。新生代的人习惯基于网络的沟通,如微博,他们希望被联系,被关注,随时随地都可以进行沟通。新生代的管理者在渠道选择上也更加多元化、网络化。此外,在沟通的内容上,他们也希望用尽可能短的话语涵盖所有的内容,这也是一种技能。

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客户案例

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韬睿惠悦视界 Viewpoints - 2013年11月总第5期
欧莱雅中国:不仅倾听,更要行动

2011年,欧莱雅与韬睿惠悦合作完成了名为“PULSE”的全球统一员工调研,覆盖到公司所有业务单元,共涉及六十个国家超过60,000名员工。而在中国,参加员工比例更高达99%。令管理层感觉欣慰的是,欧莱雅中国区的调研得分相当积极,不仅超出了韬睿惠悦员工意见中国常模(China Norm)得分,在与20家高敬业度企业的标杆数据(China Top 20)的对比中也显示正面。但欧莱雅没有就此止步。在向员工公布调研结果后不久,它就决定与韬睿惠悦继续合作调研后续行动项目。欧莱雅的后续行动计划有何特别之处?

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