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Die Erfüllung eines M&A Deals

Die Erfüllung eines M&A Deals

Der Erfolg eines Deals beginnt mit der richtigen Strategie und den richtigen Transaktionszielen – ganz gleich, ob es sich um Akquisitionen, Fusionen, Spin-Offs oder Veräußerungen handelt. Wie erfolgreich die Strategie letztendlich umgesetzt wurde, zeigt sich jedoch erst anhand finanzieller und operativer Kennzahlen. Dazu gehört die Ausführung einer wirksamen Due Diligence sowie die Identifizierung und Bewältigung der Herausforderungen, die im Zuge einer Integration auftreten – ganz gleich, ob es darum geht, Leistungsträger zu halten, eine neue Führungsmannschaft aufzustellen, unterschiedliche Kulturen zu integrieren oder betroffenen Mitarbeitern zu helfen, mit Unsicherheiten umzugehen.

  • Haben Sie alle Transaktionskosten einer genauen Due Diligence unterzogen – einschließlich der Kosten für betriebliche Altersversorgung, Gesundheitsvorsorge und anderer Reward-Programme?
  • Wie erreichen Sie das Ziel, Talente im Unternehmen zu halten?
  • Wie entwickeln und binden Sie die Führungsmannschaft, so dass diese die notwendigen Veränderungs- und Kommunikationsprozesse bei den Mitarbeitern realisieren?
  • Verlassen Sie sich auf ein HR PMO, um die Kernaktivitäten und -ziele für die ersten 100 Tage zu organisieren?

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Häufig gestellte Fragen