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Performance Management und Kompetenzmanagement

Performance Management und Kompetenzmanagement

Wie erreichen Sie kontinuierlich hohe Performance und nachhaltiges Mitarbeiter-Engagement? Die Basis bilden die richtigen Ziele, damit ihre Mitarbeiter wissen, WAS sie tun müssen, um zur Umsetzung der Geschäftsstrategie beizutragen sowie das richtige Set an Kompetenzen, das aufzeigt, WIE, das heißt durch welche von allen geteilten Verhaltensweisen der Geschäftserfolg erreicht werden kann.

Willis Towers Watson unterstützt Sie bei der Entwicklung und Implementierung von Performance-Management-Prozessen und Kompetenzmodellen. Wir helfen Ihnen, das Engagement und die Performance Ihrer Mitarbeiter zu stärken. Denn engagierte Mitarbeiter machen den Unterschied: Sie sind aus Überzeugung Teil des Unternehmens und sie sind bereit, die berühmte „Extrameile“ zu gehen.

Performance Management

Ein durchdachtes Performance Management stellt sicher, dass Mitarbeiter und Führungskräfte gezielt an den strategischen Prioritäten des Unternehmens arbeiten. Im Zuge des Performance-Management-Prozesses werden dabei das „Was“ (Ziele) und das „Wie“ (Verhalten) definiert und bewertet. Ein klares Zielverständnis fördert das Selbstmanagement und eine leistungsorientierte Unternehmenskultur. Mit unserer tiefen Expertise können wir zum einen Performance-Management-Programme mit Vergütungssystemen und Job Levelling-Modellen wie dem Global Grading-System (GGS) und den Career Maps verknüpfen, und zum anderen können wir im Rahmen dieses „Big Pictures“ geeignete Personalentwicklungs- und Karrieresysteme konsequent umsetzen. Unsere Leistungen:

  • Design eines maßgeschneiderten Performance-Management-Systems in enger Abstimmung mit den Short Term Incentives, den Long Term Incentives und anderen Komponenten des Vergütungssystems,
  • Begleitung der regionalen oder weltweiten Implementierung,
  • IT-technische Umsetzung mit der Talent|REWARD®-Software Suite.

Der Performance Management- und Feedback-Prozess

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Kompetenzmanagement

Kompetenzmanagement bildet das Herzstück einer integrierten Talent-Management-Strategie. Kompetenzen übersetzen die Unternehmensstrategie in definierte Erwartungen an Fähigkeiten und Verhaltensweisen der Mitarbeiter und Führungskräfte. Das Kompetenzmodell wird auf Basis der heutigen und zukünftigen Geschäftsanforderungen bzw. der Unternehmensstrategie spezifisch für ein Unternehmen definiert. Kompetenzbeurteilung deckt Lücken zwischen dem Sollzustand und dem Ist-Zustand auf und ermöglicht eine systematische Personalentwicklung sowie Personalplanung. Mitarbeiter bekommen ein klares Bild, was “wichtig” ist, um erfolgreich im Unternehmen zu sein, erhalten Feedback zu Stärken und Entwicklungsfeldern und können Entwicklungsmaßnahmen planen. Führungskräfte erlangen Kenntnis über Leistung und Potenzial ihres Teams und können den Einsatz und die Entwicklung von Mitarbeitern besser planen. Unsere Vorteile:

  • Definition von Kompetenzmodellen: Der Towers Watson Competency Atlas™, ein Kompetenzkatalog mit 50 international validierten Kompetenzen, erleichtert die Auswahl und Formulierung von Kompetenzen maßgeblich. Unsere branchenübergreifende Expertise stellt den strategischen Fokus des Kompetenzmodells sicher.
  • Skalierung und Integration in Job Levelling-Modelle: Der Towers Watson Competency Atlas™ liegt in skalierter Form vor und ist auf die beiden Willis Towers Watson Stellenbewertungssysteme Global Grading-System (GGS) und Career Map abgestimmt sowie in der Talent|REWARD®-Software Suite integriert.
  • Verknüpfung und Anwendung in zahlreichen HR-Programmen: Willis Towers Watson bietet ein breites Portfolio an Tools, um Kompetenzmodelle „zum Leben zu erwecken“, wie Behavioral Event Interview Fragen, 360° Feedbackbögen sowie den Guide for Personal Success (GPS), ein Katalog an praktischen On-the-job-Entwicklungsmaßnahmen für alle 50 Towers Watson Competency Atlas™-Kompetenzen.

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Häufig gestellte Fragen