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Die Akzeptanz der Top-Management-Vergütung sichern

Die Akzeptanz der Top-Management-Vergütung sichern

Die Vergütung des Top-Managements wurde öffentlich noch nie so sehr beachtet und kritisiert wie heute. Gleichzeitig wird sie technisch immer anspruchsvoller. Viele Unternehmen richten deshalb ihre Vergütungssysteme neu aus.

Die Einbindung der Aktionäre in die Abstimmung zur Vorstandsvergütung hat sich in vielen Ländern als Teil des Governance-Prozesses etabliert. Dabei stehen auch unternehmens- und gesellschaftspolitische Erwägungen im Fokus.

Gleichzeitig müssen Unternehmen die Executive Compensation fair, angemessen und erfolgsorientiert gestalten, um die besten Talente zu gewinnen, zu motivieren und dauerhaft an sich zu binden. Die Herausforderungen sind entsprechend komplex:

  • Stimmt der Zusammenhang zwischen der Ausgestaltung der Top-Management-Vergütung und der Unternehmensperformance?
  • Wie sichern Sie bei einem Say on Pay eine hohe Zustimmungsquote der Aktionäre?
  • Wie robust sind Ihre Governance-Prozesse und wie messen Sie dies?

Um die Vergütung der Top-Führungskräfte in diesem Kontext erfolgreich zu gestalten, braucht es belastbare Entscheidungsgrundlagen. Bewährt haben sich dabei Gutachten, die neben der Marktpraxis auch die nationale und internationale Regulatorik in den Blick nehmen. Auf dieser Basis kann die Akzeptanz der Top-Management-Vergütung auf allen Ebenen gesichert werden.

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