El éxito de la transacción comienza con la correcta estrategia y objetivos – ya sea para la adquisición, fusión, escisión o cesión. Pero en última instancia, la realización del valor financiero y operativo en F&A se reduce a lo bien que se ejecuta la estrategia. Eso significa que la realización efectiva del due dilligence, identificando y haciendo frente a los retos que surgen inevitablemente en la integración e implementación – desde el esfuerzo para retener al talento clave, a la construcción de un equipo de líderes alineado a la integración de las culturas, para ayudar a los empleados afectados a hacer frente a la incertidumbre.

• ¿Ha completado un minucioso due diligence en todos los costos de la transacción de F&A – incluidos los relacionados con retiro, atención médica y otros programas de la remuneración de los empleados?
• ¿Cómo va a lograr sus objetivos de retención del talento?
• ¿Cómo va a construir e implementar su equipo de líderes para apoyar la gestión del cambio y la comunicación entre las poblaciones afectadas?
• ¿Está confiando en un HR PMO para organizar actividades y metas para los primeros 100 días clave?