El éxito de una operación de M&A comienza con la correcta estrategia y unos objetivos claros de la transacción - ya sea para la adquisición, fusión, escisión o cesión. Aunque en última instancia, la consecución del valor financiero y operativo de un M&A se reduce a lo bien que se ejecute la estrategia. Eso significa la realización efectiva de la due dilligence, identificando y haciendo frente a los retos que surgen inevitablemente en la integración e implementación - desde el esfuerzo para retener al talento clave, a la construcción de un equipo directivo alineado con la integración de las culturas, para ayudar a los empleados afectados a hacer frente a la incertidumbre.

• ¿Ha completado de forma minuciosa el proceso de due diligence considerando todos los posibles costes de la transacción de la M&A – incluidos los relacionados con la previsión social, la atención médica y otros programas de compensación de los empleados?
• ¿Cómo va a lograr sus objetivos de retención del talento?
• ¿Cómo va a construir y a alinear a su equipo directivo para apoyar la gestión del cambio y realizar la comunicación a las personas afectadas?
• ¿Está delegando en un HR PMO para organizar actividades clave y los objetivos