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Realizar F&A con valor

Realizar F&A con valor

El éxito de la transacción comienza con la correcta estrategia y objetivos - ya sea para la adquisición, fusión, escisión o cesión. Pero en última instancia, la realización del valor financiero y operativo en F&A se reduce a lo bien que se ejecuta la estrategia. Eso significa que la realización efectiva del due dilligence, e identificando y haciendo frente a los retos que surgen inevitablemente en la integración e implementación - desde el esfuerzo para retener al talento clave, a la construcción de un equipo de líderes alineado a la integración de las culturas, para ayudar a los empleados afectados a hacer frente a la incertidumbre.

  • ¿Ha completado un minucioso due diligence en todos los costos de la transacción de F&A – incluidos los relacionados con retiro, atención médica y otros programas de la remuneración de los empleados?
  • ¿Cómo va a lograr sus objetivos de retención del talento?
  • ¿Cómo va a construir e implementar su equipo de líderes para apoyar la gestión del cambio y la comunicación entre las poblaciones afectadas?
  • ¿Está confiando en un RH PMO para organizar actividades y metas para los primeros 100 días clave?

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