L’Asie est un lieu propice pour les organisations orientées vers la croissance, mais la volatilité économique de cette région exerce des pressions particulières sur les employeurs. Des pénuries de talents et de main-d’œuvre, et des différences importantes de profils démographiques, de cultures et de langues ne représentent que quelques défis parmi tant d’autres. En somme, il n’y a pas une seule Asie, et une stratégie uniformisée ne fonctionnera pas.

• Si vous menez des activités en Asie ou si vous considérez vous implanter dans cette région, comment recruterez-vous les talents appropriés et comment les utiliserez-vous?
• Étant donné la spirale ascendante des salaires, comment comptez-vous créer des stratégies efficaces de rétribution globale pour attirer et fidéliser les talents clés, et favoriser une culture axée sur le rendement élevé?
• Comment comptez-vous équilibrer les politiques de main-d’œuvre mondiales et la nécessité de respecter la réglementation et les coutumes locales?