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Enjeux

Réaliser la valeur des fusions et acquisitions

Réaliser la valeur des fusions et acquisitions

Le succès de toute transaction s’appuie d’abord sur la bonne stratégie et les bons objectifs, qu’il s’agisse d’acquisitions, de fusions, de scissions ou de désinvestissements. Mais, au bout du compte, la valeur financière et opérationnelle optimale des fusions et acquisitions repose sur la qualité de la mise en application de la stratégie. Il faut donc exécuter efficacement la diligence raisonnable, cerner les défis qui surviennent immanquablement lors de toute intégration ou mise en place et faire face aux enjeux, notamment : les difficultés à fidéliser les talents clés, la mise en place d’une équipe de direction bien structurée, l’intégration des cultures et l’aide aux employés composant avec l’incertitude.

  • Avez-vous effectué une diligence raisonnable approfondie de tous les coûts liés à l’entente – y compris les coûts liés aux programmes de retraite, à l’assurance collective et aux autres programmes de rétribution?
  • Comment atteindrez-vous vos objectifs de fidélisation des talents?
  • Comment établirez-vous votre équipe de direction et l’utiliserez-vous pour soutenir la gestion du changement et la communication à tous les employés concernés?
  • Vous servirez-vous d’un centre de gestion de projets RH pour organiser les activités et les objectifs clés des 100 premiers jours?

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