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Enjeux

Des fusions-acquisitions réussies

Des fusions-acquisitions réussies

A l‘origine d’une transaction réussie, il y a avant tout une bonne stratégie et de bons objectifs, qu’il s’agisse d’une acquisition, d’une fusion, d’une scission ou d’une vente. Mais ce qui compte au final pour concrétiser la valeur financière et opérationnelle d’une fusion-acquisition, c’est la bonne exécution de cette stratégie. Il s’agit de mener une due diligence efficace et d’identifier et de relever les défis qui sont inévitablement liés à l’intégration et à la mise en œuvre : les difficultés à retenir les talents, l’élaboration d’une équipe dirigeante alignée, l’intégration des cultures, et l’accompagnement des salariés concernés pendant la période d’incertitude.

  • Avez-vous réalisé une due diligence de votre fusion-acquisition portant sur tous les coûts de la transaction – y compris ceux liés aux régimes de santé et de retraite et autres avantages sociaux ?
  • Comment comptez-vous réaliser vos objectifs de rétention des talents ?
  • Comment choisirez-vous et déploierez-vous votre équipe dirigeante pour accompagner la gestion et la communication du changement auprès de tous les salariés concernés ?
  • Comptez-vous vous appuyer sur un PMO RH pour planifier les interventions et objectifs clés des 100 premiers jours ?

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