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Gouvernance à l’international

Gouvernance à l’international

La bonne gouvernance d’un personnel international a toujours représenté un défi pour les multinationales. L’équilibre entre stratégie mondiale cohérente et flexibilité locale nécessite un suivi constant et une excellente compréhension des lois, des cultures et des caractéristiques démographiques locales. La direction d’un groupe, si elle s’y prend bien, peut ainsi générer une valeur ajoutée considérable, bien supérieure à ce que des entreprises locales pourraient accomplir seules.

  • Êtes-vous bien organisés aux niveaux mondial, régional et local, pour exécuter vos stratégies de rémunération, d’avantages sociaux et autres ?
  • Votre gouvernance veille-t-elle au suivi systématique des risques et des opportunités tout en proposant aux salariés des avantages sociaux concurrentiels ?
  • La valeur générée par vos salariés et filiales est-elle optimale par rapport à vos dépenses de rémunération globale à travers le monde ?
  • Avez-vous recours à un processus documenté pour garantir que vos régimes de santé et de retraite non seulement améliorent la santé des salariés mais aussi respectent les lois et réglementations locales ?
  • Votre stratégie de réduction ou de contrôle des coûts des avantages sociaux est-elle efficace ?

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