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Agregando valor em transações de fusões e aquisições

Agregando valor em transações de fusões e aquisições

O sucesso de uma transação começa com a definição da estratégia e dos objetivos desejados para o negócio — seja ela uma aquisição, fusão, spin-off ou divestiture. Em última análise, obter ganho financeiro e operacional em transações de fusões e aquisições está diretamente relacionado ao sucesso da estratégia adotada. Isso significa conduzir com eficácia a etapa de due diligence, identificar e lidar com os desafios que inevitavelmente surgem durante a integração e a implementação – desde os esforços para reter talentos, até o alinhamento da liderança, integrando as culturas e ajudando os empregados envolvidos a lidar com as incertezas.

  • Sua empresa já realizou um processo de due diligence completo envolvendo todos os custos de uma transação, seja ela uma fusão ou aquisição – inclusive aqueles custos relacionados a planos de aposentadoria, saúde e outros programas de remuneração de empregados?
  • Como pretende atingir suas metas de retenção de talentos?
  • Como irá formar e implementar sua equipe de líderes para dar suporte às ações de gestão de mudanças e comunicação aos grupos atingidos?
  • Sua empresa conta com um programa de gestão de projeto para RH (HR PMO), com a responsabilidade de alinhar as principais atividades e objetivos para os 100 primeiros dias da nova empresa?

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