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顯示 1 到 10 共 136 筆結果
  • 研究調查結果
    全球愈來愈多的企業將員工的健康和敬業度視為改善組織生產力和財務績效的關鍵因素。研究結果發現,對全球許多雇主而言,致力於員工健康的相關問題及改善措施已成為一個企業的優先事項。許多企業在其員工健康及福利方案已經有顯著的投資。
  • 案例研討
    台新金控從2004年就開始與韋萊韜悅在員工意見調查諮詢業務的夥伴關係,從初期針對台新銀行台灣地區的員工進行意見調查,到2013及2015將範圍擴大到金控整體大中華區的員工,目的就在全面了解漸趨多元的員工想法、以作為跨國人才管理平台的決策依據,並從中溝通、落實企業一體的核心價值及策略重點。
  • 轉載
    問一般的職場人:「什麼樣的人合適當人資?」得到答案十之八九是錯誤的。韜睿惠悅總經理王伯松先生在訪談中,用四個層次來解析「人資」這個專業的內涵 -- 在這段分析之下,對人資的誤解、人資需要的人才,也就一目了然。
  • 研究調查結果
    連續第9年的全球全球退休金與員工福利調查已於2015年9月完成調查,此次調查聚焦於從總公司或是區域人力資源主管的角度來看未來2016年的員工福利重點與優先順序為何。
  • 轉載
    問一般的職場人:「什麼樣的人合適當人資?」得到答案十之八九是錯誤的。韜睿惠悅總經理王伯松先生在訪談中,用四個層次來解析「人資」這個專業的內涵 -- 在這段分析之下,對人資的誤解、人資需要的人才,也就一目了然。
  • 電子報
    由世界經濟論壇(World Economy Forum)與Willis Towers Watson聯合發布的《數位媒體對未來社會的影響》研究中顯示,數位媒體爆炸性的成長正在改變人們的工作型態,而且對職業生涯具有非常深遠且正面的影響,包含求職、學習、發展專業技能、兼顧工作與生活等層面。加上新數位傳播科技問世,為人們在工作地點、時間、方式、人事方面開啟更多可能性。雇傭關係也因此產生了變化。
  • 轉載

    許多白手起家的台灣高科技業,目前正面臨二代接班的轉捩點,最大的挑戰是科技快速的日新月異,目前多為六年級甚至七年級的二代,是否已準備好了;或是有些二代未必想接班的議題。而企業歷史較為悠久的金融集團,則已進入二代或三代的接班時期,以及多角化經營的集團企業,家大業大,如何平順權力和平移轉,建立「家族成員與專業經理人共治」的平台,是重要課題也是難題。

  • 文章
    好的領導人才能帶領公司走向永續經營,隨時給予公司新的方向與振奮人心的特質。找到對的領導人才等同給予企業與員工一劑定心丸,好的領導風格是影響員工敬業度與留置的一項很重要的因素,因此找尋與培育下ㄧ個領導者是公司需要計劃的中長期目標。Saville的領導力報告評量有效的領導者在面對不同情況時的領導性格(3P Leader Base Profile) 以及適合領導者特定領導風格與情境。領導力報告指出24種領導風格中受評者的動機、能力和偏好以及這些因素連結上述因素下,該受評者最適合及最不適合的領導環境。
  • 文章
    在激烈的市場競爭裡,好的業務人才及業務主管是一間公司不可或缺的因素,業務團隊可謂是一間公司的衝鋒部隊,業務不僅可以幫公司開疆闢土更是肩負公司營收的重責大任,一個好的業務懂得搶占市場先機、建立良好客戶關係進而為公司帶來豐厚的利潤,因此培養一個頂尖且穩定的業務團隊是每個企業的首要任務。Saville Wave 是唯一能精準評估個人動機與真實能力的心理測量工具,Saville的測驗模式不僅能幫助HR找出具有業務潛能的人才更能發展業務主管接班人機制幫助企業從穩定發展到開創市場。
  • 文章
    Saville是唯一能精準評估個人動機與真實能力的心理測量工具。在企業轉型的浪潮中,創新與敏銳的市場嗅覺是未來企業領導者不可或缺的特質。Saville創業力報告的研究方法是根據Professor David Hall團隊超過15年在Entrecode®設計的職能模型,幫助眾多企業找出具有創業力員工,從無到有建立高價值的事業體。組織裡可能臥虎藏龍,說不定其中就有一位未來領導公司轉型與穩健發展的創業人才等著您挖掘!
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