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顯示 1 到 10 共 24 筆結果
  • 研究調查結果
    全球愈來愈多的企業將員工的健康和敬業度視為改善組織生產力和財務績效的關鍵因素。研究結果發現,對全球許多雇主而言,致力於員工健康的相關問題及改善措施已成為一個企業的優先事項。許多企業在其員工健康及福利方案已經有顯著的投資。
  • 研究調查結果
    連續第9年的全球全球退休金與員工福利調查已於2015年9月完成調查,此次調查聚焦於從總公司或是區域人力資源主管的角度來看未來2016年的員工福利重點與優先順序為何。
  • 研究調查結果
    「2014韜睿惠悅全球員工意見調查研究」顯示,員工也觀察到目前的勞動市場流動率比前幾年要來的高:有約四分之一(26%)的受訪員工表示,他們有可能在未來的兩年內離開現在的公司。僅有不到一半的員工認為他們的雇主在招聘(46%)和留置(42%)優異人才這方面,有好的成效。這樣的調查結果點出雇主在吸引和留置人才時所面臨的挑戰。
  • 研究調查結果
    本調查不僅呈現雇主在人才吸引和留置方面所正面臨的日益加劇之挑戰;並同時探討如何善用就業協議(Employment Deal),以發揮其最大效能。同時也分析雇主和員工對於吸引、留置高效能員工的看法有何不同,再進一步指出企業需要優先採取的行動方向,以改善雇主、員工不同調的現況。
  • 研究調查結果
    2012/2013 韜睿惠悅全球人才管理與獎酬調查,全球共計有1,605名雇主參與填答;調查結果發現,企業組織在吸引、留置高潛力和關鍵技能員工方面遇到困難,而這類型員工正是增進其組織全球競爭力的重要因子。將近75%的企業對於吸引關鍵技能員工感到困難;更有超過50%的企業表示留置關鍵技能員工為一大挑戰。
  • 研究調查結果
    企業中的社群不僅能滿足員工的需求,並且能支持一種通力合作的文化,同時促進企業營運所需的行為典範。而建立共享經驗,亦是企業牽起與員工緊密聯繫的有效途徑;透過共享經驗的建立,企業可更加強化員工和公司的連結度,特別是對那些擁有彈性工時或遠距工作的員工。
  • 研究調查結果
    高效能變革的公司會很關注員工在變革計劃中的狀況,他們會評估文化、員工的準備程度以及這些變革對他們的影響。相對的,變革效能最不佳的公司則易於忽略這些事情,或者對這些步驟光說不練。
  • 研究調查結果
    韜睿惠悅「2013變革及溝通管理與投資報酬率標竿研究」:運用社群媒體建立社群
  • 研究調查結果
    韜睿惠悅「2013變革及溝通管理與投資報酬率標竿研究」:如何達成有效的變革溝通
  • 研究調查結果
    我們的研究顯示,擁有有效溝通管理的企業具有較佳的財務表現。「員工價值主張(EVP)」為企業針對員工及其績效表現所提供的整體獎酬之加總。我們很榮幸先行在此與您分享幾項重要調查結果數據。
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