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Den M&A-Deal erfüllen

Den M&A-Deal erfüllen

Der Erfolg eines Deals beginnt mit der richtigen Strategie und den richtigen Transaktionszielen – ob es sich um Akquisitionen, Fusionen, Spin-offs oder Veräußerungen handelt. Wie erfolgreich die Strategie umgesetzt wurde, zeigen jedoch erst die finanziellen und operativen Kennzahlen.

Gute Deal Maker führen die Due Diligence systematisch durch – und sie meistern alle personalwirtschaftlichen Herausforderungen wie zum Beispiel: Leistungsträger halten, eine Führungsmannschaft aufstellen, unterschiedliche Kulturen integrieren und Mitarbeitern Orientierung geben. Insgesamt kommt es auf mehrere Dinge an:

  • Haben Sie alle Transaktionskosten einer genauen Due Diligence unterzogen – auch die Kosten für die betriebliche Altersversorgung (bAV), die betriebliche Gesundheitsvorsorge und anderer Vergütungsprogramme?
  • Wie erreichen Sie das Ziel, Talente im Unternehmen zu halten?
  • Wie sorgen Sie für eine Führungsmannschaft, die Mitarbeiter auf dem neuen Weg mitnehmen kann?
  • Nutzen Sie ein HR PMO, um die Kernaktivitäten und -ziele für die ersten 100 Tage zu organisieren?

Alle Themen müssen ein schlüssiges Gesamtkonzept ergeben. Dann können ein M&A-Deal und andere Unternehmenstransaktionen wirkungsvoll und wirtschaftlich gelingen.

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