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Entrega de valor en fusiones y adquisiciones

Entrega de valor en fusiones y adquisiciones

El éxito del acuerdo comienza con la correcta estrategia y objetivos – ya sea para la adquisición, fusión, división o cesión. Pero en última instancia, la realización del valor financiero y operativo en F&A se reduce a lo bien que se ejecuta la estrategia. Eso significa que la realización efectiva del due dilligence, identificando y haciendo frente a los desafíos que surgen inevitablemente en la integración e implementación – desde el esfuerzo para retener al talento clave, a la construcción de un equipo de líderes alineado a la integración de las culturas, para ayudar a los empleados afectados a hacer frente a la incertidumbre.

  • ¿Tiene un due diligence de todos los costos de la transacción de F&A, incluidos los relacionados con retiro, atención médica y otros programas de remuneración de los empleados?
  • ¿Cómo logrará los objetivos para la retención de talento?
  • ¿Cómo construirá e implementará su equipo de líderes, para apoyar la gestión del cambio y la comunicación entre las poblaciones afectadas?
  • ¿Está delegando en un RH PMO que organice actividades y fije metas para los primeros 100 días claves?

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