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Creare valore durante le operazioni di M&A

Creare valore durante le operazioni di M&A

Il primo passo verso il successo di una transazione di M&A consiste nel disporre di strategie e di obiettivi precisi sia che si tratti di operazioni di acquisizione o fusione sia che si tratti di disinvestimenti o spin-off.

In definitiva, però, la massimizzazione dei risultati finanziari e l’ottimizzazione degli aspetti operativi di una transazione societaria dipendono da una corretta implementazione delle strategie pianificate durante la fase di analisi preventiva. Da qui l’importanza dell’aver condotto un'approfondita attività di due diligence finalizzata ad identificare ed affrontare sin da subito le criticità che, inevitabilmente, emergeranno durante la fase implementativa e di integrazione, quali, ad esempio, le difficoltà nel trattenere i talenti, nel creare una leadership aziendale coesa ed allineata sulle strategie future, nell’armonizzare le diverse culture aziendali, infine nel veicolare messaggi efficaci che aiutino i dipendenti a gestire l’ incertezza derivante dal cambiamento.

Alcuni promemoria per un’operazione di successo:

  • Avete completato un'approfondita analisi e due diligence di tutti i costi collegati all’operazione, ma avete anche considerato i costi e le passività derivanti dai piani di benefits e più precisamente i piani pensione a prestazione definita, quelli sanitari ed altri programmi di incentivazione offerti al personale?
  • Come pensate di riuscire a trattenere i talenti e le risorse chiave?
  • Come costruirete una leadership capace di facilitare i processi di cambiamento organizzativo e di comunicare efficacemente questi ultimi alle risorse interessate?
  • Vi siete affidati ad un team di Project Managers (PMO – Project Manager Office) dedicato esclusivamente agli aspetti HR che faccia da regista per coordinare e supervisionare attività e risorse nei primi 100 giorni successivi alla transazione?
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