O Estudo Global sobre a Força de Trabalho 2014 oferece uma visão detalhada das atitudes e preocupações de trabalhadores em todo o mundo. Este ano, a pesquisa teve a participação de 32 mil empregados e faz parte de uma iniciativa mais ampla de estudos que visam conhecer as perspectivas tanto de empregados quanto de empregadores sobre as tendências e questões emergentes que moldam o mercado de trabalho global.

Após décadas enfatizando a responsabilidade dos empregados por conhecer e suprir as necessidades dos clientes, muitos empregados começam a esperar o mesmo de seus empregadores. Setenta por cento dos empregados concordam que sua organização deve entendê-los do mesmo modo que se espera que estes entendam os clientes. Entretanto, menos de metade (43%) afirma que seu empregador os entende desse modo.

O que é preciso para atrair e reter talentos em 2014, segundo a perspectiva do empregado? Entre outros fatores, destacamos:

  • O básico — salário base, estabilidade no emprego e oportunidades de crescimento na carreira — é o mais importante para empregados em todas as partes do mundo ao tomar a decisão de entrar ou sair de uma organização.
  • Nossos resultados mostram que cerca de um quarto (24%) dos empregados não estão engajados. Dada à baixa incidência de profissionais altamente engajados, é essencial que as empresas compreendam os fatores que motivam o engajamento sustentável.
  • O engajamento sustentável requer líderes e gestores imediatos eficazes. Em empresas onde tanto os gestores imediatos como os líderes são considerados eficazes pelos empregados, 72% dos empregados são altamente engajados.
  • O acordo de trabalho de uma organização define "o que se dá e o que se ganha" na relação entre a organização e seus colaboradores. Os empregados que sentem que sua organização é eficaz na execução do acordo de trabalho apresentam probabilidades significativamente mais altas de serem altamente engajados do que aqueles que não o sentem.

Faça download do relatório completo para ver mais informações sobre o estudo.