Towers Watson Media
Ваши вопросы бизнеса

Определение ценности корпоративных изменений

Определение ценности корпоративных изменений

Обоснование для проведения корпоративных сделок в настоящее время такое же неустойчивое, как и состояние экономики. Сделка может осуществляться, чтобы устранить второстепенные активы, активизировать работу пассивной организации или приобрести недавно созданный бизнес без дорогостоящей инфраструктуры. Сделка может способствовать быстрому проникновению в сектор или регион, достижению критически важных возможностей для развития или повышения уровня конкурентоспособности компании.

Чтобы корпоративное изменение любого типа можно было считать успешным, должна быть достигнута стратегическая цель сделки: расширение, сокращение или объединение.

Опытные организаторы сделкок начинают с определения и четкой формулировки целей сделки, а также с данных, результатов анализа, ресурсов и действий, необходимых для проведения операции. Они проводят комплексную оценку возможных общих затрат и вероятной прибыли от инвестиций за определенный период. Организаторы собирают группу опытных экспертов по проведению сделок, чтобы объединиться для достижения требуемой цели; управляют операцией на этапах оценивания, надлежащего обследования и реализации; определяют и уменьшают риски, а также помогают организации и персоналу эффективно проводить краткосрочные и долгосрочные изменения.

  • Осознаем ли мы все расходы на сделку, включая пенсионные выплаты, затраты на здравоохранение и другие программ вознаграждения персонала?
  • Соответствует ли культура создаваемой организации нашему стратегическому обоснованию сделки?
  • Обладает ли наша дочерняя компания ресурсами и инфраструктурой для успешной самостоятельной деятельности?
  • Как быстро и до какой степени нужно и можно объединять операции после завершения слияния или поглощения?
  • Какого рода специалисты требуются новой организации? Имеем ли мы их в достаточном количестве? Каковы наши риски при удержании персонала?

This website uses cookies, as described here. By continuing to use this website, you consent to our use of cookies in this manner.

You must be logged in to access this feature.

Email is invalid Log-in with WTW network credentials
Password is invalid
Forgot password?


Haven't registered yet?

Frequently Asked Questions