Towers Watson Media
Ваши вопросы бизнеса

Увеличение возврата инвестиций в совокупное вознаграждение

Увеличение возврата инвестиций в совокупное вознаграждение

Управление расходами на программы вознаграждения сотрудников, в частности, расходами на заработную плату и льготы, и при этом нацелевание сотрудников на необходимое компании поведение — это две ключевые цели, которые иногда противоречат друг другу. Для достижения обеих целей все больше и больше работодателей ориентируются на совокупное значение при разработке и реализации программ вознаграждения персонала.

Почему «совокупное»?
Потому что это единственный способ, позволяющий количественно точно определить размер совокупных инвестиций в программы вознаграждения персонала, а также прибыль, получаемую в зависимости от варианта размещения этих инвестиций. Необходимо понимать потребности и пожелания сотрудников при разработке всех видов программ. Следует четко определить стратегические бизнес-цели компании, а также задачи и поведение сотрудников, необходимые для их достижения.

Использование стратегии совокупного вознаграждения позволяет получить однозначные ответы на вопросы, подобные следующим: Какой объем инвестиций в программы вознаграждения необходим? Как распределить эти средства среди разных программ и групп сотрудников компании? Будет ли программа совокупного вознаграждения привлекать и стимулировать специалистов, которые требуются на каждом уровне бизнеса? Какие риски связаны с сокращениям объема инвестиций в критически важные области? Какие преимущества достигаются при улучшениях в других областях?

Основные вопросы для рассмотрения:

  • Обеспечивают ли инвестиции в совокупное вознаграждение надлежащий баланс затрат, поведения и производительности труда?
  • Какое компромиссное соотношение затрат и прибыли выбрала компания, для обеспечения соответствия политики управления расходами целям стимулирования персонала?
  • Получила ли компания максимальную прибыль от инвестиций в ключевые программы компенсаций и пособий, а также на общий портфель вознаграждений?
  • Насколько программа совокупного вознаграждения отражает и укрепляет «сделку», на которую согласился сотрудник?
  • Понимают ли сотрудники истинную ценность портфеля совокупного вознаграждения?

This website uses cookies, as described here. By continuing to use this website, you consent to our use of cookies in this manner.

You must be logged in to access this feature.

Email is invalid Log-in with WTW network credentials
Password is invalid
Forgot password?


Haven't registered yet?

Frequently Asked Questions