Towers Watson Media
Ваши вопросы бизнеса

Увеличение возврата инвестиций в совокупное вознаграждение

Увеличение возврата инвестиций в совокупное вознаграждение

Управление расходами на программы вознаграждения сотрудников, в частности, расходами на заработную плату и льготы, и при этом нацелевание сотрудников на необходимое компании поведение — это две ключевые цели, которые иногда противоречат друг другу. Для достижения обеих целей все больше и больше работодателей ориентируются на совокупное значение при разработке и реализации программ вознаграждения персонала.

Почему «совокупное»?
Потому что это единственный способ, позволяющий количественно точно определить размер совокупных инвестиций в программы вознаграждения персонала, а также прибыль, получаемую в зависимости от варианта размещения этих инвестиций. Необходимо понимать потребности и пожелания сотрудников при разработке всех видов программ. Следует четко определить стратегические бизнес-цели компании, а также задачи и поведение сотрудников, необходимые для их достижения.

Использование стратегии совокупного вознаграждения позволяет получить однозначные ответы на вопросы, подобные следующим: Какой объем инвестиций в программы вознаграждения необходим? Как распределить эти средства среди разных программ и групп сотрудников компании? Будет ли программа совокупного вознаграждения привлекать и стимулировать специалистов, которые требуются на каждом уровне бизнеса? Какие риски связаны с сокращениям объема инвестиций в критически важные области? Какие преимущества достигаются при улучшениях в других областях?

Основные вопросы для рассмотрения:

  • Обеспечивают ли инвестиции в совокупное вознаграждение надлежащий баланс затрат, поведения и производительности труда?
  • Какое компромиссное соотношение затрат и прибыли выбрала компания, для обеспечения соответствия политики управления расходами целям стимулирования персонала?
  • Получила ли компания максимальную прибыль от инвестиций в ключевые программы компенсаций и пособий, а также на общий портфель вознаграждений?
  • Насколько программа совокупного вознаграждения отражает и укрепляет «сделку», на которую согласился сотрудник?
  • Понимают ли сотрудники истинную ценность портфеля совокупного вознаграждения?

You must be logged in to access this feature.

Email is invalid Log-in with WTW network credentials
Password is invalid
Forgot password?


Haven't registered yet?

Frequently Asked Questions