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业务议题

实现企业并购的价值

实现企业并购的价值

无论是收购、兼并、股权转让、还是资产剥离,成功的企业并购交易都开始于正确的并购策略与交易目标。但最终,能否从财务与运营角度实现并购的价值,取决于如何良好地执行并购策略,即执行高效的并购尽职调查,明确并应对并购整合及执行过程中不可避免的问题与挑战——包括留住关键人才、建设统一的领导团队、整合企业文化、帮助受影响员工度过不确定时期,等等。

  • 您是否对所有交易成本——包括养老金、医保、及其他员工奖酬方案计划相关——进行了详尽的并购尽职调查?
  • 您将如何实现人才保留目标?
  • 您会怎样建设并调配领导团队,令其在受到影响的员工中开展变革管理与沟通工作?
  • 在并购初期100天里,您是否通过人力资源项目管理办公室(HR PMO)来组织关键活动并实现目标?

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